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    用獨立快車上下運行幾次和慢車運行，用看、聽、摸、聞的方法檢查曳引機、限速器、制動器和各旋轉部件有無異常響聲、振動、氣味，表面有無異常等。如發現有異常應立即停止查處原因。檢查制動器工作情況，制動襯片與制動輪間隙檢查，制動襯片磨損狀況的檢查，活動軸銷的潤滑靈活度檢查。

第一、制定計劃、有的放矢

     電梯維保公司都有自己的電梯保養作業流程和相應的作業報告，由于該作業流程是針對所有電梯客戶，具有其普遍性，但對特定電梯的保養維護缺乏針對性。那么，如何確保電梯維保工作的質量呢?應該是有針對性地編制物業公司維修部的電梯日常巡檢表及維保計劃和作業表是一條重要途徑。

     在日常巡檢表中，發現有異聲、異響、異味及乘梯人員反映的異常情況，電梯管理人員就要及時對情況進行性質認定，做好相關記錄，并根據性質情況決定是否采取停梯并通知電梯維保人員。在維保計劃和作業表方面，首先應參照電梯維保的相關資料，與電梯維保公司密切溝通，根據電梯具體情況制定電梯的中、長期維保計劃。其次是匯總電梯日常巡檢表所列問題，按輕重緩急列入電梯作業表中，以此對電梯維保公司的維?；顒犹岢鼍唧w要求。

第二、以誠相待、共同參與

     很多物業公司管理者都有這樣一種看法：物業所轄電梯已與電梯維保公司簽訂了維保合同，涉及電梯的任何問題都是電梯維保公司的問題。也有少數物業公司認為，電梯維保公司與物業公司就是從屬關系，電梯維保公司的工作一切都應當聽從物業公司的。這些不正確的觀點都會直接或間接地影響到物業公司電梯管理人員和電梯公司維保人員的關系。

     物業公司電梯管理人員和電梯公司維保人員應當保持怎樣一種關系才利于電梯的維保及正常運作雙方應當秉持以誠相待、共同參與的精神，確認各自在電梯維保及日常管理中的位置，相互尊重、目標一致，不相互角力，這樣才能齊心協力確保電梯運轉正常。

 第三、知己知彼、百戰不殆

     在與電梯維保公司互動中，由于雙方利益點不一致，矛盾在所難免，甚至“短兵”相接，這時對設備的熟悉程度和對維保工藝的了解程度是決定雙方“輸贏”的關鍵。

第四、緊抓維保重點、做好旁站管理

     電梯公司的維保人員和物業公司的設備管理人員代表著各自公司的利益，在電梯維保作業中，難免公司利益之間相互沖突；同時維保人員良莠不齊，也不能排除個別維保人員業務能力較差和職業道德低下。因此，在尊重維保人員的職業道德和專業素養的前提下，緊抓維保重點，特別是重點部位、關鍵問題處理時的旁站管理，顯得尤為重要。

     限速器工作狀態檢查，運轉時有無異響，鋼絲繩有無異常擺動（特別是高速電梯在天氣降溫是經常會因油泥粘在繩輪中導致鋼絲繩擺動厲害引起安全保護造成困人故障，檢查時應多加注意），各銷及軸承潤滑情況檢查（軸承至少每年要加一次潤滑油），檢查繩輪有無異物，限速器校驗封記的檢查，安全電氣開關的實驗確認。

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